Organización Vista General
Nombre de la Compañía:
Tipo de productos o servicios que están siendo evaluados:
Calle y Núm.:
Ciudad:
Números de parte:
Estado:
Teléfono:
Fax:
Email:
Organización del Negocio Instalaciones
Números de Emergencia:
Si no es una corporación, su nombre está legalmente registrado?
Construcción del Edificio:
Negocio Minoritario?
Pies cuadrados:
Subsidiaria de:
Condición del Equipo:
Fecha en que se estableció:
Gestión Administrativa:
Número de plantas y ubicaciones:
Personal Ventas
Número de empleados:
Por favor liste 3 años de ventas y el presupuesto del año en curso:
Administración:
Año/Ventas:
Número de turnos trabajados:
Año/Ventas:
Edad promedio de los empleados:
Año/Ventas:
Planta:
Año/Ventas:
Tasa de rotación de personal::
Liste los 5 clientes más grandes de la compañía y el % del total:
Planta:
1.
Relaciones laborales:
2.
Afiliación a sindicato:
3.
Duración del contrato:
4.
Fecha de vencimiento:
5.
Historia de huelgas:
¿Cuál es la carga de manufactura actual de la compañía, como porcentaje de la capacidad total?
¿Cumplen ustedes con las Regulaciones EEOC?
Capacidad Operativa Actual:
Capacidades de Ingeniería
Personal de Ingeniería
¿Su asistencia de ingeniería está en-sitio, si no es así, dónde?
Asistencia de Planta:
Ingeniería del Producto:
Investigación y desarrollo:
Planes a futuro para Investigación y desarrollo:
¿Capacidad de CAD/CAE?
Capacidad de pruebas para los productos cotizados:
Herramental
¿Ustedes diseñan y fabrican internamente el herramental de los clientes?
¿Ustedes dan mantenimiento y reparan el herramental de los clientes?
¿Cuál es su política sobre reemplazo de herramental y costo de reparación?
¿Ustedes mantienen herramental de respaldo?
Organización de Calidad
La función de control de calidad, ¿Es una parte separada y distinta de la organización de proveedor?
Control de Calidad reporta a:
Las devoluciones de clientes como porcentaje de: Ventas
¿Hay procedimientos por escrito para el control de las operaciones y funciones, y se están respetando?
¿Se mantienen dibujos y especificaciones actualizadas?
¿Hay un sistema de control de cambios?
¿El proveedor está involucrado en TQC, SPC, etc. u otros programas? Explique.
¿Los requerimientos de calidad están claramente definidos para los proveedores de esta compañía?
¿Las certificaciones y resultados de pruebas recibidos de los proveedores fueron apropiados?
¿Son hechas verificaciones periódicas para auditar la exactitud de las certificaciones de proveedor y los resultados de las pruebas?
¿Todos los embarques que llegan son sometidos a inspección antes de ser usados para producción?
¿Se requiere una aprobación de Primera-Pieza antes de la producción?
¿Está adecuadamente documentada la función de control de material?
¿Se requiere de una aprobación de control de calidad antes de que los materiales o componentes sean liberados para uso de producción?
¿Los artículos defectuosos son claramente identificados, registrados y separados para prevenir su uso?
¿Se proporcionan las instalaciones de laboratorio y personal adecuados para controlar los productos fabricados?
¿La actividad de compras ayuda a corregir la fuente de no-conformidad del material?
Nombre del Gerente de Calidad:
Dos contactos de respaldo para asuntos de Calidad (en orden):
¿Están ustedes certificados en ISO/QS9000?
Si no, el objetivo para registrarse:
Número de empleados entrenados en:
8-D:
Servicio (El Proveedor puede contactar a Portage Plastics para ayuda.)
Capacidad de EDI:
Capacidad de código de barras:
Cuál es el nivel normal del inventario de materia prima?
¿Hay algún paro de planta?
¿Tiene el proveedor actualmente programas de existencias en inventario con otras compañías?
¿Cómo protegería el proveedor a Portage Plastics de falta de suministro, en caso de fallo de máquina, rechazos, interrupciones de planta, interrupciones laborales, etc.?
Dé un ejemplo de la filosofía de su compañía respecto a reducciones de costos, análisis de valor, y mejora de calidad.
Percepción del Proveedor
¿El proveedor comprende la aplicación y el uso final pretendido de la parte ó material?
¿El proveedor comprende el nivel de calidad que espera Portage Plastics?
¿Él tiene una Hoja de Inspección de Portage Plastics?
¿Él entiende los procedimientos y técnicas de Inspección de Recibo?
¿El proveedor entiende las dimensiones críticas y reconoce que todas las características deben cumplir con las especificaciones de Portage Plastics?
¿El proveedor usaría a un “tercero” sub-contratista para cualquier proceso referente a los requerimientos de Portage Plastics?
Todos los embarques de producto deben cumplir las especificaciones completamente - sin excepciones. ¿Se necesitan cambios en alguna especificación, Q.C., o impresión, para cumplir con los requerimientos de Portage Plastics? Explique.
¿El proveedor entiende que las hojas de datos en la materia prima serán enviadas a Portage Plastics y Aseguramiento de Calidad con cada embarque?
Historia de los tres últimos años sobre incremento en precios y porcentaje de los incrementos.
